Profil de projet — Enveloppe d'assistance technique - 2



Aperçu 

CA-3-A034782009
3 015 000 $
UNICEF - Fonds des Nations Unies pour l'enfance (41122)
2010-06-22 - 2017-06-30
Finalisation
Affaires mondiales Canada
WGM Afrique

Pays / région 

• Tanzanie (100,00%)

Secteur 

• Politique de l'éducation et gestion administrative :
Politique de l'éducation et gestion administrative (11110) (5,00%)
Équipements scolaires et formation (11120) (5,00%)
Formation des enseignants (11130) (10,00%)
• Éducation de base : Enseignement primaire (11220) (10,00%)
• Soins et services de santé de base :
Soins et services de santé de base (12220) (15,00%)
Éducation sanitaire (12261) (10,00%)
Formation de personnel de santé (12281) (5,00%)
• Eau et assainissement : Aménagement de bassins fluviaux (14040) (2,50%)
• Gestion des finances publiques :
Gestion des finances publiques (15111) (5,00%)
Organisations et institutions pour la lutte contre la corruption (15113) (5,00%)
Développement des services légaux et judiciaires (15130) (5,00%)
Médias et liberté de l'information (15153) (5,00%)
• Infrastructure et services sociaux divers : Atténuation de l'impact social du VIH/sida (16064) (5,00%)
• Politique des finances et gestion administrative :
Politique des finances et gestion administrative (24010) (2,50%)
Intermédiaires financiers officiels (24030) (2,50%)
Intermédiaires financiers du secteur informel et semi-formel (24040) (2,50%)
• Entreprises et autres services : Services et institutions de soutien commerciaux (25010) (2,50%)
• Protection de l'environnement, général : Politique de l'environnement et gestion administrative (41010) (2,50%)

Marqueur politique 

• Égalité entre les sexes (objectif significatif)
• Durabilité de l'environnement (thème transversal) (activité non orientée)
• Développement participatif/Bonne gouvernance (activité non orientée)
• Développement du commerce (activité non orientée)
• Biodiversité (activité non orientée)
• Changement climatique (activité non orientée)
• Adaptation au changement climatique (activité non orientée)
• Questions urbaines (activité non orientée)
• Désertification (activité non orientée)
• Questions touchant les enfants (objectif principal)
• Questions touchant les jeunes (objectif principal)
• Questions touchant les Autochtones (activité non orientée)
• Questions touchant les personnes handicapées (activité non orientée)
• Les TIC comme outils de développement (objectif significatif)

Description 

Quelque 15 millions de dollars pour envoyer des conseillers spécialisés à court et à long terme, fournir une assistance technique ciblée et intégrer l’égalité entre les sexes dans les quatre secteurs de concentration de l’ACDI en Tanzanie. L’ACDI vise à collaborer avec le gouvernement tanzanien, la société civile et d’autres donateurs afin de planifier, de gérer et de dispenser l’assistance technique nécessaire pour améliorer l’efficacité de l’aide liée à tous ses secteurs de programmation. L’assistance technique pourrait prendre diverses formes : planification stratégique axée sur les sexospécificités; recherche et développement appliqués aux politiques et basés sur des données probantes; dialogue sur les politiques; suivi et évaluation; suivi des dépenses publiques; consultations publiques; vérifications particulières ou spéciales; renforcement des systèmes d’approvisionnement et de vérification; établissement de budgets tenant compte des sexospécificités; raffermissement des liens intergouvernementaux; consultations au sujet du budget; coordination entre les donateurs; recherche et analyse; communications. L’assistance technique pourrait aussi se traduire par la fourniture de ressources pour des études, des ateliers et de la formation pour les partenaires (gouvernement de la Tanzanie ou société civile tanzanienne) mis à contribution dans les secteurs de programmation de l’ACDI.

Résultats escomptés 

s.o.

Résultats atteints 

Parmi les résultats obtenus à la fin du projet (2016), on compte: 1) la mise à disposition d’un statisticien principal par la Banque mondiale pour appuyer la mise en œuvre du plan directeur statistique de la Tanzanie et soutenir le Bureau national des statistiques de la Tanzanie. Cette aide contribue au renforcement de la capacité du Bureau national des statistiques à coordonner le développement du domaine des statistiques et à améliorer la gestion de l’information statistique à tous les échelons gouvernementaux, ce qui contribuera à l’élaboration de meilleures politiques; 2) l'intégration effective de l'égalité des sexes dans les programmes de développement de la Tanzanie grâce à l'appui à une étude de l'ONU sur les opportunités et les obstacles à l'engagement des femmes dans l'industrie extractive; 3) une augmentation de certificats de naissance, passant de 11% à 60% à Mbeya et de 12% à 50% à Mwanza entre juillet 2013 et décembre 2015 grâce au soutien à UNICEF pour l’établissement d’un système durable d'enregistrement civil et d’octroi de certificats de naissances dans le cadre de la Stratégie nationale CRVS; 4) le renforcement du Secrétariat du groupe des partenaires pour le développement afin de l'aider à harmoniser et à coordonner les activités des bailleurs de fonds et les interactions avec le Gouvernement de la Tanzanie; et 5) le renforcement de la surveillance citoyenne des élections présidentielles et législatives de 2015 et l'amélioration de l'engagement civique avec les organismes de gestion électorale et les procédures par le soutien à la création d'un centre d'observation des élections. Ces investissements aident l’AMC à mieux aligner son portefeuille d'aide avec les priorités de la Tanzanie, assurant des activités d’aide plus harmonisées et plus rentables pour les bailleurs de fonds et renforçant la responsabilisation du gouvernement envers ses citoyens et ses capacités procédurales et institutionnelles.

Budget et dépenses 


Budget original 0 $
Décaissements prévus 0 $
Transactions
Pourcentages des pays par secteur
Type de financement Don hors réorganisation de la dette (y compris quasi-dons)
Type de collaboration Bilatéral
Type d'aide Autres formes d’assistance technique
Date de modification :