Profil de projet — Appui au secteur de la santé 2014-2016

• Mali (100,00%)

• Santé, général : Services médicaux (12191) (14,00%)
• Soins et services de santé de base :
Soins et services de santé de base (12220) (30,00%)
Infrastructure pour la santé de base (12230) (5,00%)
Nutrition de base (12240) (5,00%)
Lutte contre les maladies infectieuses (12250) (15,00%)
Formation de personnel de santé (12281) (10,00%)
• Soins en matière de fertilité :
Soins en matière de fertilité (13020) (5,00%)
Planification familiale (13030) (1,00%)
• Infrastructure et services sociaux divers : Aide plurisectorielle pour les services sociaux de base (16050) (15,00%)

• Égalité entre les sexes (objectif significatif)
• Durabilité de l'environnement (thème transversal) (objectif significatif)
• Développement participatif/Bonne gouvernance (objectif significatif)
• Développement du commerce (activité non orientée)
• Biodiversité (activité non orientée)
• Changement climatique (activité non orientée)
• Adaptation au changement climatique (activité non orientée)
• Questions urbaines (activité non orientée)
• Désertification (activité non orientée)
• Questions touchant les enfants (objectif significatif)
• Questions touchant les jeunes (activité non orientée)
• Questions touchant les Autochtones (activité non orientée)
• Questions touchant les personnes handicapées (activité non orientée)
• Les TIC comme outils de développement (activité non orientée)

Cette initiative constitue un élément fondamental de l'aide fournie par le Canada au Mali pour qu'il atteigne les objectifs de développement dans le secteur de la santé, particulièrement en matière d'amélioration de la santé des mères, des nouveau-nés et des enfants. Elle vise essentiellement à appuyer le ministère de la Santé du Mali dans sa mise en oeuvre du Plan décennal de développement sanitaire et social 2014-2023. Comme c'est le cas pour toutes les initiatives d'appui budgétaire, le Canada travaille en étroite collaboration avec d'autres donateurs et le gouvernement du Mali pour mettre l'emphase sur la responsabilisation, la transparence et l'efficacité des systèmes nationaux en accroissant la coordination et l'harmonisation entre les donateurs et en renforçant la responsabilité mutuelle. L'appui budgétaire favorise également un plus grand dialogue sur les politiques entre les donateurs, le gouvernement et les partenaires, ce qui contribue à renforcer les efforts déployés pour fournir une aide ciblée et efficace et obtenir des résultats de développement à long terme. Le suivi et l'évaluation continus de cette initiative sont réalisés de concert avec d'autres donateurs.

Les résultats intermédiaires attendus de ce projet incluent un accès amélioré aux services de santé de qualité, principalement pour les femmes et les enfants.

Parmi les résultats obtenus jusqu’en mars 2016 par le projet "Appui budgétaire au secteur de la Santé-A035434" qui vise à améliorer la santé des populations du Mali dans le cadre du PRODESS III a contribué au renforcement du système de prestation des soins au Mali malgré certains défis qui subsistent comme l’insécurité, la gouvernance du système de santé et l’utilisation efficiente des ressources humaines. Tous les déclencheurs macro-économiques et sectoriels contenus dans l’Arrangement spécifique ont atteint leur cible. Pour ce qui est des indicateurs de performance, même si toutes les cibles n’ont pas été entièrement atteintes, des avancées ont été enregistrées durant l’année 2014. De l’analyse des indicateurs de performance, tels que définis dans l'Arrangement spécifique, il ressort que sur 16 indicateurs, 11 ont progressé, soit 69% : par exemple la proportion des CSCom disposant d’au moins un médecin a évolué de 27,44 % en 2013 à 30,2 % en 2014, le taux d’accouchements assistés par du personnel qualifié (médecin, sage-femme ou infirmière) a atteint 30,2% en 2014 contre 26,5 % en 2013; le taux de couverture en Penta 3 est passé de 89 % en 2013 à 99 % en 2014. L’ensemble des instances de suivi et de dialogue avec les partenaires se sont tenus, notamment le Comité de suivi, le Comité technique et le Comité de pilotage.

• Divulgation proactive