Profil de projet — Promouvoir la cohésion sociale en Irak



Aperçu 

CA-3-D001622001
4 329 494 $
Mercy Corps (CA-CRA_ACR-0010011366)
2015-03-31 - 2018-03-07
Fermé
Affaires mondiales Canada
EGM Europe, Arctique, Moyen-Orient et Ma

Pays / région 

• Irak (100,00%)

Secteur 

• Gouvernement et société civile, général : Participation démocratique et société civile (15150) (100,00%)

Marqueur politique 

• Égalité entre les sexes (objectif significatif)
• Durabilité de l'environnement (thème transversal) (objectif significatif)
• Développement participatif/Bonne gouvernance (activité non orientée)
• Développement du commerce (activité non orientée)
• Biodiversité (activité non orientée)
• Changement climatique (activité non orientée)
• Adaptation au changement climatique (activité non orientée)
• Questions urbaines (activité non orientée)
• Désertification (activité non orientée)
• Questions touchant les enfants (activité non orientée)
• Questions touchant les jeunes (activité non orientée)
• Questions touchant les Autochtones (activité non orientée)
• Questions touchant les personnes handicapées (activité non orientée)
• Les TIC comme outils de développement (activité non orientée)

Description 

Ce projet vise à apaiser les tensions sociales entre les membres des collectivités d'accueil et les personnes déplacées à l'intérieur de plusieurs municipalités des gouvernorats de Diyala et de Sulaymaniyah en Irak. Ce projet est également complémentaire aux efforts d'aide humanitaire déployés par le Canada à l'égard des personnes déplacées à l'intérieur de l'Irak, et il optimise de ce fait l'intervention du Canada envers la crise en augmentant la force d'impact de ce dernier. Parmi les activités du projet : 1) formation des dirigeants communautaires, les jeunes, les femmes et les hommes, à la négociation, la médiation de base, la planification et la gestion de projet participatifs; 2) mise en œuvre de 30 projets communautaires de petite à grande échelle; 3) formation des personnes déplacées à l'intérieur du pays et des dirigeants des collectivités d'accueil pour l'acquisition de compétences avancées en négociation et en gestion des conflits. Plus de 20 000 personnes déplacées à l'intérieur du pays et membres des collectivités d'accueil, femmes, filles, garçons et hommes, tirent profit de ce projet mis en oeuvre dans les districts de Chamchamal, de Dokan et de Khanaqin dans les gouvernorats de Diyala et de Sulaymaniyah.

Résultats escomptés 

Les résultats attendus pour ce projet comprennent : 1) renforcement de la cohésion sociale par les dirigeants communautaires et satisfaction des besoins immédiats dans dix collectivités d'accueil et de personnes déplacées à l'intérieur du pays; 2) résolutions des conflits par les dirigeants communautaires et atténuation des tensions dans les collectivités d'accueil et de personnes déplacées à l'intérieur du pays.

Résultats atteints 

Parmi les résultats obtenus jusqu'à la fin du projet (mars 2018) : 1) mise en œuvre des projets sociaux, tels que des événements sportifs, où les communautés ont pris l'initiative de poursuivre les activités une fois les projets officiellement terminés; 2) dispensé une formation à la gestion des conflits, qui portait sur les tensions de longue date au sein des communautés ; 3) les groupes d'action communautaire et les comités des femmes ont créé des liens positifs entre communautés, les gens participant régulièrement même hors programme ; 4) les rôles des femmes dans les décisions communautaires : les femmes qui avaient auparavant des interactions très limitées avec des personnes extérieures à leur famille immédiate ont montré une augmentation de leur confiance et de leurs capacités de leadership, de la conscience de leurs droits, ainsi que de leur volonté et de leur capacité à participer activement dans leur communauté.

Budget et dépenses 


Budget original 935 462 $
Décaissements prévus 0 $
Transactions
Date de la transaction Type Valeur
30-08-2017 Déboursé 712 500 $
05-02-2018 Déboursé 93 202 $
Pourcentages des pays par secteur
Type de financement Don hors réorganisation de la dette (y compris quasi-dons)
Type de collaboration Bilatéral
Type d'aide Interventions de type projet
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