Profil de projet — Appui à la gestion de l'Hopital des Gonaïves en Haïti

• Haïti (100,00%)

• Santé, général : Politique de la santé et gestion administrative (12110) (35,00%)
• Soins et services de santé de base :
Soins et services de santé de base (12220) (10,00%)
Formation de personnel de santé (12281) (40,00%)
• Politique en matière de population/santé et fertilité : Soins en matière de fertilité (13020) (15,00%)

• Égalité entre les sexes (objectif significatif)
• Durabilité de l'environnement (thème transversal) (activité non orientée)
• Développement participatif/Bonne gouvernance (activité non orientée)
• Développement du commerce (activité non orientée)
• Biodiversité (activité non orientée)
• Changement climatique (activité non orientée)
• Adaptation au changement climatique (activité non orientée)
• Questions urbaines (activité non orientée)
• Désertification (activité non orientée)
• Questions touchant les enfants (objectif significatif)
• Questions touchant les jeunes (activité non orientée)
• Questions touchant les Autochtones (activité non orientée)
• Questions touchant les personnes handicapées (activité non orientée)
• Les TIC comme outils de développement (activité non orientée)

Le projet vise à améliorer les pratiques managériales et médicales de l'Hôpital départemental La Providence des Gonaives en Haïti. L'appui focalise sur le renforcement des capacités cliniques du personnel de l'hôpital en plus de mettre en place des outils de gouvernance et de gestion hospitalière et ce, en vue d'offrir de meilleurs services de santé à la population haïtienne, particulièrement aux mères, aux nouveau-nés et aux enfants.

Les résultats intermédiaires escomptés de ce projet comprennent : 1) amélioration de la gouvernance et des pratiques managériales des cadres de l’hôpital qui tiennent compte de l’égalité entre les femmes et les hommes et de l’environnement; 2) amélioration des pratiques cliniques en tenant compte de l’égalité entre les femmes et les hommes et de l’environnement.

Parmi les résultats obtenus jusqu’à la fin du projet (octobre 2017) : 1) les mesures de contrôle financiers ont été mises en place résultant dans une augmentation de 75 % des recettes financières de l'hôpital; 2) le comité de gestion est fonctionnel; 3) le temps d'attente des patients en clinique externe a été réduit; 4) l'urgence a été réorganisée afin d'optimiser son fonctionnement; 5) environ 40 protocoles thérapeutiques ont été élaborés et sont utilisés, surtout en pédiatrie, en maternité et aux urgences.

• Divulgation proactive