Profil de projet — Programme d'amélioration de la gestion des dépenses publiques

• Bangladesh (100,00%)

• Gestion des finances publiques :
Gestion des finances publiques (15111) (1,00%)
Planification budgétaire (15117) (74,25%)
Contrôle interne national (15118) (18,81%)
Assemblées législatives et partis politiques (15152) (5,94%)

• Développement participatif/Bonne gouvernance (objectif significatif)
• Égalité entre les sexes (objectif significatif)

Ce projet vise à améliorer l'efficacité, l'efficience et la responsabilité dans la gestion et l'utilisation des fonds publics afin d'accélérer la mise en œuvre des priorités nationales de développement conduisant à une plus grande réduction de la pauvreté et à une croissance économique durable au Bangladesh. Il s'agit d'un programme global de réforme de la gestion des finances publiques qui vise à fournir une assistance technique, des conseils et des analyses à certaines institutions gouvernementales. Cela comprend le Conseil national des recettes, la Division du Cabinet, le ministère des Finances, le Contrôleur général des comptes et le Bureau du contrôleur et vérificateur général. Le projet vise également à maintenir la discipline budgétaire, à allouer les ressources conformément aux priorités du gouvernement, à promouvoir une utilisation efficace et responsable des ressources publiques et à assurer la prestation de services. Les activités du projet comprennent : (1) la mobilisation des ressources nationales ; (2) la réalisation de prévisions macroéconomiques et la gestion de la dette ; (3) l'intégration d'un système budgétaire et comptable intégré (IBAS++) et d'un système intégré d'information sur la gestion financière (IFMIS) ; (4) la garantie de la responsabilité grâce à la gestion du changement ; (5) l'amélioration de la gestion des performances du gouvernement ; et (6) le renforcement de la gouvernance des entreprises publiques.

s.o.

Les résultats obtenus jusqu'en mars 2025 comprennent : 1) la transformation de la gestion des finances publiques et de la trésorerie grâce à une meilleure mise en œuvre renforcée du système iBAS++ jusqu'au niveau des districts. La numérisation des systèmes de paiement du gouvernement permet désormais d'effectuer des paiements rapides, réduisant les coûts et la corruption. Les transferts électroniques de fonds atteignent actuellement plus de 37 millions de personnes (employés, retraités, enseignants, étudiants, bénéficiaires de filets de sécurité sociale et fournisseurs); 2) l'élaboration d'un nouveau modèle macro-budgétaire et mise en place de formations qui a amélioré les prévisions pour 50 indicateurs macroéconomiques couvrant les secteurs réel, monétaire, budgétaire et extérieur; 3) le renforcement de la gestion de la dette grâce à l'utilisation d'une stratégie trimestrielle de gestion de la dette à moyen terme, à la réalisation d'une analyse de viabilité de la dette et à la publication en ligne des données relatives aux emprunts et à l'encours de la dette; 4) le renforcement des capacités des comités de gestion budgétaire et des groupes de travail pour une allocation plus systématique des plafonds budgétaires, des décaissements en temps opportun, et une augmentation des dépenses sociales au niveau des ministères; 5) l’élaboration de procédures opérationnelles standardisées, d’un plan stratégique de mise en œuvre, d’un manuel d'audit basé sur les risques et d’un registre des risques pour initier des audits internes et des mesures de suivi; 6) l’introduction de réformes, notamment des règlements sur la dette et de passifs, la publication des états financiers audités et des lignes directrices pour l'évaluation indépendante de la performance des entreprises publiques et des organismes autonomes; 7) la réforme du cadre budgétaire à moyen terme pour intégrer des plans d'investissement pluriannuels dans 8 des 13 secteurs.

• Divulgation proactive